Процедура найма сотрудника: как построить систему управления персоналом?

Процедура найма сотрудника: как построить систему управления персоналом?

Процедура найма сотрудника: как построить систему управления персоналом?

Наверняка, Вам приходится сталкиваться с большим количеством трудностей, осуществляя процедуру найма сотрудника. Но с ними не так сложно справиться. Чем быстрее Вы поймете, что процессы отбора персонала, адаптации, аттестации, обучения, увольнения являются системой, тем легче Вам будет решать задачи, связанные с управлением персоналом.

Ваша задача заключается в том, чтобы провести как можно больше конкурсов для того, чтобы сформировать хорошую команду сотрудников. Таким образом, найм сотрудников будет осуществляться самой системой. Чем лучше работает система, тем быстрее уходят люди, которые не хотят справляться с поставленными перед ними задачами.

4 пункта, которые обязательно следует прописать в системе управления персоналом

  • Система найма. Необходимо регламентировать процесс, начиная от формирования требований к соискателю и заканчивая первым днем работы в офисе.
  • Система адаптации. Необходимо регламентировать процесс работы нового сотрудника в первый месяц работы.
  • Система аттестации. Необходимо регламентировать процесс подтверждения квалификации сотрудника.
  • Система обучения. Необходимо регламентировать процесс непрерывного обучения уже прошедших испытательный срок сотрудников.

Можно встроить в процедуру найма сотрудника еще ряд вещей, которые помогут Вам осуществлять процесс управления компанией и определить, где находится Ваше слабое место. В зависимости от этого можно решать данную проблему.

Как увеличить количество надежных сотрудников?

Если Вы считаете, что у Вас в компании проблема с надежными сотрудниками, необходимо продумать, почему Вам их не хватает. В первую очередь, необходимо обратить внимание на то, достаточное ли количество собеседований Вы проводите. Помните: если Вы провели менее ста собеседований, нельзя говорить о том, что Вы уделяете достаточное количество времени процедуре найма сотрудника.

Если Вы замечаете, что люди не хотят работать в Вашей компании, и в ней наблюдается текучесть кадров, значит, здесь Ваше слабое место. Необходимо прописать этот пункт в системе и продумать, как его решить.

При этом необходимо помнить о том, что сама система управления персоналом состоит из ряда пунктов. Только все вместе они образуют систему.

P.S.: Если вам понравился этот материал, сообщите о нем своим друзьям в социальных сетях, нажав на кнопки ниже: