Найм работников: как найти обученного и квалифицированного сотрудника и стоит ли искать специалистов в других компаниях?

Найм работников: как найти обученного и квалифицированного сотрудника и стоит ли искать специалистов в других компаниях?

Найм работников: как найти обученного и квалифицированного сотрудника и стоит ли искать специалистов в других компаниях?

В поисках «золотого» сотрудника не стоит рассчитывать на талантливых людей, компетентных во всех интересующих Вас вопросах, которые быстро сделают за Вас всю навалившуюся работу.

Главная задача в данном случае — тщательно подобрать как можно больше кандидатов, которые подходят Вам по личным качествам, а также ответственны, пунктуальны, могут работать на результат и в существующей команде, а также способны быстро обучаться.

Таким образом, Вы сможете найти нужных людей, и в процессе обучения встроить в них необходимые навыки. Это будет действительно эффективный найм работников.

Почему при отборе сотрудников должно быть минимум ограничений?

Если сразу ставить огромное количество ограничений при найме работников на входе, то у Вас всегда будут проблемы с надежными кадрами. Например, Вы сразу ограничиваете кандидатов по образованию, стажу, внешнему виду и т.д. Это достаточно неэффективный способ подбора работников.

Надежные люди определяются после прохождения обучения и аттестации, а также по результатам работы. В этом случае Вы сразу будете видеть кто на что способен.

Почему не стоит переманивать специалистов из других компаний?

Заниматься переманиванием специалистов из других компаний я бы не стал. Такой найм работников мне не по душе. На мой взгляд, стратегия выращивания надежных кадров внутри компании намного надежнее, т.к. люди, которые переходят из другой фирмы:

  • как правило, болеют звездной болезнью;
  • могут ненадолго задержаться в Вашей компании;
  • плохо обучаемы;
  • имеют свое представление о том, как меньше работать и делать вид, что работают много, чтобы получать больше.

Поэтому лучше обучать сотрудников с нуля, разрабатывать свои системы обучения и адаптации. Особенно, я не советую нанимать людей из других компаний на базовые вакансии, где проблема нехватки надежных кадров стоит особенно остро.

P.S.: Если вам понравился этот материал, сообщите о нем своим друзьям в социальных сетях, нажав на кнопки ниже: